Zarządy nie ustają w ciągłym poszukiwaniu możliwości obniżenia kosztów i zwiększenia efektywności działania. Jeszcze niedawno wydawało się, że cele te można osiągnąć głównie poprzez redukcję zatrudnienia lub ograniczenie części wydatków operacyjnych czy administracyjnych. Dziś okazuje się, że trwały efekt przynosi jedynie reorganizacja poparta dodatkowymi inwestycjami w zasoby ludzkie oraz narzędzia informatyczne.

Specjalizujemy się w rozwiązaniach pozwalających zredukować koszty dzięki centralizacji, uproszczeniu struktur organizacyjnych oraz standaryzacji i automatyzacji procesów. Koncertujemy się na przyczynach powstawania kosztów, czyli na eliminowaniu nieefektywności oraz poszukiwaniu lepszych i tańszych sposobów na osiągnięcie przyjętych celów. Identyfikujemy proste zmiany (quick wins), które można stosunkowo łatwo wdrożyć, a które powodują szybki wzrost efektywności. Projektujemy i przeprowadzamy kompleksowe transformacje poszczególnych obszarów działalności.

Aby osiągnąć trwałe korzyści, reorganizacji powinno towarzyszyć przedefiniowanie procesów i wsparcie ich realizacji narzędziami informatycznymi. Projektujemy i wdrażamy systemy, które pozwalają w znaczącym stopniu zredukować pracochłonność procesów, zoptymalizować zużycie zasobów czy wyeliminować obieg papieru w przedsiębiorstwie. Nasze rozwiązania obejmują m.in.: elektroniczny obieg i archiwizację dokumentów, inteligentne skanowanie, optymalizację wykorzystania zasobów, samoobsługę pracowników czy zarządzanie miernikami KPI i efektywnością działania.

• Identyfikujemy nieefektywności i wskazujemy sposoby na ich wyeliminowanie
• Projektujemy optymalną strukturę organizacyjną i wspieramy jej wdrożenie, w tym wdrażamy centra usług wspólnych
• Analizujemy pracochłonność procesów i wskazujemy możliwe sposoby na optymalizację zatrudnienia
• Przeprowadzamy standaryzację procesów
• Opracowujemy wymagania funkcjonalne oraz wdrażamy systemy informatyczne wspierające realizację procesów biznesowych
• Opracowujemy systemy monitorowania efektywności