Nasi konsultanci są specjalistami w swoich dziedzinach. Posiadają bogate doświadczenie, które zdobyli między innymi uczestnicząc w następujących przedsięwzięciach:
Opracowanie strategii reorganizacji funkcjonowania służb wsparcia i budowa centrum usług obsługującego blisko 20 spółek wiodącej grupy kapitałowej z branży paliwowej. Wdrożenie narzędzi IT i usprawnień w SAP dla procesów obsługiwanych w centrum. Ocena efektywności centrum, wskazanie kierunków rozwoju i dalszej optymalizacji w rok po przejęciu obsługi spółki matki.
Opracowanie koncepcji reorganizacji funkcji wsparcia w kierunku modelu wielofunkcyjnego centrum usług dla globalnej grupy kapitałowej z branży chemicznej. Wdrożenie centrum usług obsługującego 87 podmiotów z 23 krajów europejskich.
Opracowanie nowego modelu operacyjnego, analiza pracochłonności i określenie docelowego poziomu zatrudnienia oraz zarządzanie zmianą podczas transformacji połączonej z wdrożeniem systemu klasy ERP w wiodącym przedsiębiorstwie z branży telekomunikacyjnej w Polsce.
Analiza wskaźnikowa efektywności procesów biznesowych i zestawienie uzyskanych wyników z benchmarkami w wybranych grupach porównawczych. Identyfikacja nieefektywności oraz opracowanie rekomendacji w zakresie zwiększenia efektywności centrum usług wspólnych wiodącej grupy kapitałowej z branży paliwowej.
Zmiana sposobu funkcjonowania przedsiębiorstwa na procesowy, integracja i standaryzacja procesów we wszystkich zakładach oraz wdrożenie ewidencji zdarzeń w oparciu o system SAP R/3 dla wiodącego producenta płyt wiórowych w Europie. Usprawnienie logistyki i podniesienie produktywności poprzez zastosowanie systemu zaawansowanego planowania i optymalizacji SAP APO.
Poprawa jakości funkcjonowania łańcucha dostaw wraz z redukcją kosztów jego działania dzięki wdrożeniu we wszystkich oddziałach europejskich jednego ze światowych liderów w produkcji implantów nowych procesów wspomaganych systemem zaawansowanego planowania SAP APO.
Opracowanie koncepcji wdrożenia zmian w rozwiązaniach IT wspierających realizację usług przez centrum usług wspólnych w wiodącej grupie kapitałowej z branży paliwowej.
Wdrożenie elektronicznego obiegu i archiwum faktur wspierającego zcentralizowaną obsługę procesów finansowych w centrum usług wspólnych wiodącej grupy kapitałowej z branży paliwowej.
Optymalizacja i ujednolicenie procesów biznesowych globalnej korporacji z branży stalowej oraz wdrożenie systemu SAP we wszystkich obszarach działalności przedsiębiorstwa.
Testowanie oraz wdrożenie w zakładach w Polsce oraz Rosji wzorcowego rozwiązania opartego na systemie SAP dla największego na świecie producenta z branży spożywczej. Część jednej z największych implementacji SAP na świecie jeśli chodzi o liczbę użytkowników i zakres wdrożenia.
